"Boxenstopp" für Führungskräfte mit formaler oder Lateraler Leitungsverantwortung
Workshops/Seminare
Den eigenen Verantwortungsbereich überprüfen und zukunftsorientiert gestalten. Ein Seminar mit Maja Dorothea Schellhorn am 10. März 2021 in Freiburg.
Zielgruppe: An wen richtet sich das Seminar? Das Seminar richtet sich an Leitungskräfte, die verantwortlich sind für kleine Organisationen oder für eine Abteilung, ein Projekt oder einen Teilbereich in einer größeren Organisation, wie einer Institution, einem Verband, einem Unternehmen o.Ä. Es sind gleichermaßen Personen angesprochen, die formal zugeordnete Mitarbeitende haben, als auch Personen, die lateral führen, also Kooperationen sichern müssen mit Menschen, die ihnen nicht formal zugeordnet sind.
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Baden-Wuerttemberg
79104
Freiburg
Wintererstr. 4
10.03.2021 09:30
10.03.2021 17:00
„Boxenstopp“ für Führungskräfte - Rennfahrer*innen machen Boxenstopps. Sie nutzen sie, um aufzutanken und um ihr kostbares Fahrzeug einem schnellen Check zu unterziehen. Und das tun sie möglichst, bevor kleine Umwuchten zu einem ernsten Problem geworden sind. Inwiefern haben Sie in Ihrem Führungsalltag einen Boxenstopp – einen prägnanten, intensiven und inspirierenden Rahmen, in dem Sie kurz innehalten und Ihr „Fahrzeug", also Ihre Organisationseinheit kritisch in den Blick nehmen? Innehalten, um relevante – vielleicht sogar brisante – Themen vertraulich, interdisziplinär und über den Tellerrand hinaus mit erfahrenen Kolleg*innen zu reflektieren? Um Ihren Organisationsbereich oder Ihr Projekt auf Funktionalität zu überprüfen, zu pflegen und zu stärken, und um zu erkennen, wo Veränderungen vorgenommen werden sollten? Unter den Bedingungen von hoher Arbeitsdichte und hohem Arbeitstempo findet sich kaum Raum für ein Innehalten. Schnell ändern sich die äußeren Rahmenbedingungen – man spricht von „nachhaltig volatilen Zeiten“ – und das findet seinen Niederschlag auch intern in den Organisationen. Es gibt verschiedene Anzeichen, die darauf hinweisen, dass Klärungen, Anpassungen oder Weiterentwicklungen nötig sind: Möglicherweise gibt es Spannungen oder Konflikte, die in den Beziehungen ausgetragen werden, aber von organisationalen Ursachen herrühren; möglicherweise gibt es ungleiche Arbeitsbelastungen; eventuell gibt es Sinn- oder Motivationskrisen oder unspezifischen „Sand im Getriebe“. Vielleicht ist Ihr Arbeitsbereich aber auch bestens aufgestellt, und Sie möchten konkretisieren, wie Sie das für die Zukunft sichern und verstetigen können. Mit dem „Boxenstopp“ bieten wir einen Tag an, an dem Sie aus dem Alltagsgeschehen heraustreten und sich der Frage widmen: „Was braucht mein Arbeitsbereich, um weiterhin oder wieder neu stark „ins Rennen gehen“ zu können?" Wir reflektieren über diese Fragen: • Was stärkt und trägt uns? Wo verlieren wir Energie oder Ressourcen oder Wirksamkeit? • Welche Signale gibt es für Klärungs-, Handlungs- oder Veränderungsbedarf? Was müssen wir genauer in den Blick nehmen? • Was sind Entwicklungen, auf die wir eine Antwort finden müssen und wollen? • Was sind die Hebel, an denen wir ansetzen wollen und können, um Anpassungen vorzunehmen oder Verbesserungen zu erreichen? Achtung: Der Fokus dieses Tages liegt nicht auf der Strategieentwicklung nach außen, sondern auf dem System Ihres Arbeitsbereichs. __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Inhalte und Ziele: Wie profitieren Sie vom Seminar? Das Seminar bietet eine konzentrierte, fokussierte Reflexion zur Organisationsentwicklung für Führungskräfte der mittleren Leitungsebenen oder Projektverantwortliche, insbesondere in sozialen und pädagogischen Arbeitsfeldern. Die Teilnehmenden bekommen praktische Hinweise, wie sie die Weiterentwicklung ihres Arbeits- bzw. Verantwortungsbereichs angehen können. Folgende Inhalte stehen im Mittelpunkt: Fokussierte Diagnose der Stärken und der Schwächen des aktuellen Verantwortungsbereiches // Feststellen des vorrangigen Klärungs- oder Veränderungsbedarfs bzw. der notwendigen oder lohnenden Entwicklungsrichtungen // Finden von konkreten Ansatzpunkten und Handlungsmöglichkeiten in Bezug auf Strategie, Struktur und/oder Kultur, um den Arbeitsbereich robust, stark und zukunftsorientiert zu gestalten ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Wie wird gearbeitet? Die Referentin gibt Impulse aus dem Bereich der Organisationsentwicklung (i.d.R. nach den Konzepten der Trigon-Entwicklungsberatung) und stellt Tools zur Verfügung, die leicht anwendbar und zugleich sehr hilfreich und wirkungsvoll sind. Anhand dieser Tools wird in Teilgruppen und in der Gesamtgruppe analysiert und reflektiert. Wir arbeiten entlang der Fragen der Teilnehmenden mit Elementen der Supervision und der kollegialen Beratung. Die Teilnehmenden sind eingeladen und werden gebeten, Fragestellungen aus ihrem Arbeitsfeld einzubringen. ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Termin und Arbeitszeiten: Mittwoch, den 10. März 2021, 09.30 – 12.00 und 13.30 – 17.00 Uhr ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Teilnehmer*innenzahl: Am Seminar können maximal 12 Personen teilnehmen. ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Nein
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